[15 juli 2011]
De Estafettewinkel in Breda is in de afgelopen week verbouwd en nieuw ingericht. De beschikbare, flinke winkelruimte is sfeervol aangepast en opnieuw ingedeeld. Bij binnenkomst valt direct de uitgebreide groente- en fruitafdeling op die smaakvol gepresenteerd is.
In de nieuwe winkel is nog meer aandacht voor verswaren, een nieuwe broodhoek waar ook brood afgebakt zal worden en is een ruimte voor kookdemonstraties en proeverijen.
De vernieuwde winkel wordt op 16 juli feestelijk heropend.
[23 februari 2011]
Op zaterdag 26 februari a.s. sluit BuyBio aan de Leusderweg 206 in Amersfoort haar deuren, om na een korte verbouwing op vrijdag 4 maart weer open te gaan als Estafette de biologische eetwinkel van Amersfoort. Eind januari hebben de eigenaren van BuyBio hierover overeenstemming bereikt met Estafette.
Met de overgang van de BuyBio-winkel naar Estafette zijn er straks 16 Estafette-winkels in Nederland. Dat wordt gevierd met taart, openingsaanbiedingen en een openingsfeest op zaterdag 12 maart van 11 tot 17 uur.
De Estafette-winkelformule kenmerkt zich o.a. door uitsluitend biologische en biologisch-dynamische producten te voeren, met de nadruk op de versgroepen, zoals AGF, brood, zuivel, kaas, vlees en vis. Daarnaast onderscheidt Estafette zich door de organisatievorm. De Estafette-winkelformule maakt samen met de Odin Groothandel (o.a. bekend van de Odin-abonnementen) sinds begin 2006 onderdeel uit van Estafette Associatie C.V., ketenorganisatie voor biologische en biologisch-dynamische voeding.
Alle Estafette-winkels zijn filiaalbedrijven en de medewerkers zijn ofwel als medewerker ofwel als beherend vennoot verbonden aan Estafette Associatie. Het eigendom en kapitaal van de gehele organisatie is ondergebracht in een stichting en zijn dus niet van privé-personen of anonieme investeerders. Het bedrijfsresultaat wordt in de biologische keten geherinvesteerd voor verdere groei en ontwikkeling. De organisatie voorziet een groei met minimaal twee nieuwe Estafette-winkels per jaar.
De ondernemingen die samenwerken in het kader van de Stichting Sleipnir proberen te werken op basis van de beginselen van de associatieve economie, zoals door Rudolf Steiner geschetst.
Met name wat betreft het sociaal gezond inzetten van kapitaal en het eigendom van kapitaal en productiemiddelen zijn in deze samenwerking concrete stappen gezet. Uitgangspunt daarbij is steeds dat in een gezonde economie (en daarmee wordt bedoeld een in sociaal opzicht gezonde economie) niet het belang van de enkeling maar dat van een groter sociaal geheel centraal staat.
Stichting Sleipnir organiseert op zaterdag 15 januari 2011 een bijeenkomst die bedoeld is voor jonge, ondernemende mensen. Tijdens de bijeenkomst staat de sociaal gezonde manier van ondernemen binnen de Stichting Sleipnir centraal. De achtergronden en het doel van deze manier van ondernemen zullen worden gepresenteerd, maar vooral ook het in de praktijk werken op basis van de beginselen van de associatieve economie.
Ondernemers, starters of zij die zich tot het ondernemerschap aangetrokken voelen zijn op deze dag welkom. De Sleipnir-ondernemers komen graag in contact met andere - al dan niet startende of toekomstige - ondernemers die hun ondernemerschap willen verbinden met een positieve bijdrage aan een gezonde manier van economie bedrijven.
De bijeenkomst wordt gehouden m.m.v. Koos Bakker (Estafette Associatie), Reinoud van Bemmelen (De Beeldhouwwinkel), Ben Gevonden (Estafette Associatie), John Hogervorst (Nearchus) en Erik Saal (Dipam). De bijeenkomst vindt plaats op landgoed Kraaybeekerhof te Driebergen.
Kosten: € 12,50
Nadere inlichtingen en aanmelden: info@nearchus.nl
[11 november 2010]
Vanadis CV, de bij Sleipnir aangesloten uitvaartonderneming, heeft naast de vestiging in Winterswijk een uitvaartwinkel geopend in Zutphen. Op een karakteristieke plek in de stad, Vispoortstraat 1, is een sfeervolle ruimte gecreëerd waarin onder meer urnen, kaarsen, kaarten, boeken en brochures, kunstwerken en kisten getoond worden.
Nieuw in het assortiment van Vanadis zijn milieuvriendelijke fairtrade uitvaartproducten, zoals kisten van bamboe of ananasblad. In de uitvaartwinkel kan men ook terecht om in alle rust vragen rondom de uitvaart te bespreken.
Zie ook: www.vanadis.nl
[4 november 2010]
Alle bij Sleipnir aangesloten ondernemingen zijn geneutraliseerd, dat wil zeggen: geen privé-eigendom. Dat is bevorderlijk aan het streven om de economie te baseren op de belangen van een groter geheel, in plaats van op privé(deel)belangen.
Deze constructie maakt het ook mogelijk dat een onderneming zonder dat er een overname hoeft plaats te vinden door een nieuwe ondernemer kan worden voortgezet. Dat is van belang voor de ondernemer maar ook voor leveranciers, relaties en klanten van een onderneming: de kosten van een overname zullen immers uiteindelijk door hen moeten worden opgebracht.
Bij Dipam CV, een van de bij Sleipnir aangesloten ondernemingen, heeft zich in de afgelopen jaren concreet voorgedaan dat het bedrijf door een nieuwe ondernemer moest worden voortgezet. Hoe dat in de praktijk verlopen is kunt u lezen op een nieuw aan deze website toegevoegde pagina: zie Achtergronden > Een praktijkvoorbeeld.
[6 oktober 2010]
Op donderdag 7 oktober opent de Estafette Associatie haar 15e biologische eetwinkel aan de Ceintuurbaan in Amsterdam. Dat is dan direct de derde Estafette-winkel in Amsterdam, de andere winkels zijn gevestigd in Amsterdam-West en in Zeeburg.
Onder andere door het bewust nastreven van een juiste prijs voor de producten, onderscheiden de Estafette-winkels zich van branchegenoten. Daarover meer op deze website en op www.estafettewinkel.nl
[25 september 2010]
De Beeldhouwwinkel, begin jaren ’90 begonnen in Scheveningen, heeft sinds juli 2010 een derde vestiging in Nederland. Naast het zusterbedrijf dat sinds enkele jaren in Keulen (Duitsland) bestaat en de franchisewinkel in Amsterdam is er nu ook De Beeldhouwwinkel in Zutphen.
Meer informatie: www.beeldhouwwinkel.nl
[29 juni 2010]
De Wageningse natuurvoedingswinkel Buys & Ko is al lange tijd een bijzondere winkel. Al in de jaren ’70 van de vorige eeuw was er een bijzondere betrokkenheid van de klanten. En, met de nodige omvormingen door de jaren heen, het streven naar een gezonde manier van ondernemen is hier altijd verbonden geweest met het werk aan en in de winkel. Dat Buys & Ko met Sleipnir verbonden is, is dus ook geen verrassing.
Sinds afgelopen voorjaar is er echter naast Stichting Sleipnir een tweede stille vennoot toegetreden, de ConsumentenCoöperatie CC2. Deze nieuwe ‘consumentenpoot’ van Buys & Ko is door deelname in het bedrijf nu volwaardig gesprekspartner in de koers van het bedrijf en de verdeling van het bedrijfsresultaat.
Daarmee is de mogelijkheid gegeven dat de consumentenbehoefte structureel, en niet als ‘sluitpost’, wordt meegenomen in alle ondernemingsbeslissingen.
[7 juni 2010]
Actuele ontwikkelingen van de laatste jaren roepen bij een groeiend aantal mensen vragen op over de gebruikelijke manier van economie bedrijven. Veranderingen in de praktijk worden gewoonlijk, en als het goed is, voorafgegaan door een ontwikkeling in het denken over de dingen.
Bij Nearchus CV, één van de bij Sleipnir aangesloten bedrijven, verscheen recent een klein maar belangwekkend boekje waarin een andere manier van denken over economie worden gepresenteerd.
“Niets is meer oneconomisch dan niet te weten wat economie is” stelt de schrijver, Christopher H. Budd. Zelf is hij al tientallen jaren bezig, zowel praktisch als theoretisch, met het bevorderen van een verandering van de economische praktijk.
Economische schetsen biedt een andere benadering van de economie en een heldere blik op de vruchtbare rol die wij het geld kunnen geven. Het biedt de basis voor een economie die werkelijk dienstbaar is aan de mens.
Het boekje is verkrijgbaar in de boekhandel of zie de op deze website genoemde nadere informatie over Nearchus CV.
[30 april 2010]
Koos Bakker, 26 jaar geleden een van de oprichters van Odin, werd op 29 april j.l. tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau benoemd. Dat Odin, aan de keukentafel van Koos geboren, in die jaren uitgroeide tot een bedrijf met een paar honderd medewerkers is één ding. Dat deze ontwikkeling hand in hand ging met het blijven praktizeren van inzichten uit de sociale driegeleding is een ander ding - en geeft deze Ridderorde echte glans.
De ontwikkeling van Odin geeft immers aan dat je niet wereldvreemd hoeft te zijn om in de werkelijkheid je ideaal na te streven en laat zien dat gezond verstand en een gezonde manier van economie bedrijven goed samen gaan.
Kernactiviteiten van Odin anno 2010 zijn groothandelsactiviteit op het gebied van biologisch-dynamische en biologische groente en fruit; de verschillende Odin-groente of fruit abonnementen en de Estafette winkelketen.
[5 januari 2010]
Bij Nearchus C.V., één van de bij Sleipnir aangesloten bedrijven, verscheen recent een boekje dat geheel is gewijd aan de sociale hoofdwet, een van de uitgangspunten in het samenwerken van de verschillende Sleipnirbedrijven. Die sociale hoofdwet vindt u op deze website beschreven in de Achtergronden. Voor de moderne zap-lezer die direct tot de kern wil doordringen geven we hieronder de conclusie uit het Nawoord van genoemd boekje:
“In laatste instantie is het heel eenvoudig: wat in de sociale hoofdwet is beschreven, is een waarheid als een koe. Hóe het samenwerken in het kader van de sociale hoofdwet er in de werkelijkheid uit kan zien is niet aangegeven. Waarom niet? Omdat dat een zaak is van diegenen die in een concrete situatie, in een concrete sociale samenhang hun stappen willen zetten in de richting van het lichtbaken dat de sociale hoofdwet is. Wie zijn stappen in die richting zet, maakt nooit een omweg en kan nimmer op een dwaalweg belanden.
Wat iedereen kan doen is binnen zijn eigen bereik werken naar de inhoud van deze wet. Er is geen plaats in het sociale leven waar men dat niet kan: al mag deze plaats ogenschijnlijk nog zo onbeduidend of invloedrijk zijn.
Het belangrijkste is zeker dat ieder de weg zoekt naar een weeldbeschouwing die is gericht op werkelijk spiritueel inzicht.
Zo stelde Rudolf Steiner. Als er dan geen verdwalen mogelijk is voor wie het lichtbaken van de sociale hoofdwet de richting laat bepalen en als dan ieder op zijn eigen plek in het leven aan de slag kan, rest alleen nog maar de vraag: wanneer beginnen we?”
[Verbeter de wereld (en begin samen), Rudolf Steiner, met voor- en nawoord van John Hogervorst]
De manier waarop we de economie vormgeven, of beter gezegd: dat wij in de economie de boel de boel gelaten hebben op basis van de illusie dat alles het best voor elkaar komt als ieder voor zichzelf zorgt, heeft van de moderne economie een strijd op leven en dood, vriendelijker gezegd een wedloop gemaakt.
Vals spelen, dopinggebruik, omkoperij, de tegenstander beentje lichten, in de wereld van de sport gaat niet alles volgens de regels. Een moeilijk klimaat voor de sporter die ‘clean’ is en zich aan de regels houdt. Zo is het ook in de economie.
En toch, juist omdat de economie in onze tijd zo’n nadrukkelijk stempel op het hele menselijk leven drukt, is het van groot belang dat er bedrijven zijn die het anders proberen, die op een ‘gezonde manier’ in de economie actief willen zijn.
De Estafette Associatie is een van de ‘witte raven’ in de economie. De Associatie, actief op het gebied van (BD en biologische) voeding, bestaat uit de groothandel Odin, de activiteiten op het gebied van groenten- en fruitabonnementen van Odin en de inmiddels 14 Estafette biologische winkels. Het bedrijf is zo vormgegeven dat het eigendom geneutraliseerd is: het geheel of delen van het bedrijf kunnen niet verkocht worden. De Associatie streeft naar evenwichtige verhoudingen en bij voorkeur een sterke wederzijdse betrokkenheid, met zowel consumenten als producenten.
In de context van de moderne economie is die betrokkenheid voor het bedrijf zelf ook meer dan wenselijk. Waar anderen ‘leunen’ op dopinggebruik, overtreding van de regels e.d., kan een economische witte raaf alleen ‘leunen’ op de consument, wiens behoefte immers het fundament van alle economische activiteit is, en op duurzame verbintenissen met producenten.
Wie zich meer dan vrijblijvend wil verbinden met een bedrijf, wil natuurlijk wel weten waarméé hij zich dan verbindt. Met andere woorden, geen gezonde economie zonder transparantie. De consument moet zich een inzicht kunnen vormen in de bedrijfsvoering, in de kwaliteit van de producten, in de prijsvorming, in de opbouw van de organisatie, de samenwerking (onderling en met leveranciers e.d.).
Vanuit dit gezichtspunt geeft Stichting Vidar, stille vennoot in de Estafette Associatie CV, brochures uit waarin kennis gemaakt kan worden met de uitgangspunten waarnaar het bedrijf zich richt. Kort geleden verscheen Waardering maakt de mens schepper op aarde, geschreven door Jan Saal, de derde brochure in de serie.
[21 september 2009]
Jan Saal, tegenwoordig bestuurslid van de Stichting Sleipnir en tot voor enkele jaren beherend vennoot in meerdere Sleipnirbedrijven, heeft een persoonlijke website gelanceerd waarop hij korte en langere teksten aanbiedt over thema’s als associatieve economie, geldkwaliteiten, sociale driegeleding, samenwerken, initiatiefkunde en biografiekunde.
Als ondernemer, adviseur, bestuurslid of in andere hoedanigheid heeft Jan Saal in alle gebieden waarover de website handelt een lange ervaring zodat deze website indirect ook een veelkleurig beeld geeft van een initiatiefrijk mens.
Naar de website: www.jansaal.nl
Estafette, de biologische eetwinkel groeit door en opent in september 2009 twee nieuwe winkels. Op 1 september gaan de deuren van de nieuwe winkel in winkelcentrum De Hoven in Delft open. De opening van de Estafettewinkel in winkelcentrum De Mare in Alkmaar staat gepland voor 24 september. Met de opening van deze twee nieuwe winkels komt het aantal Estafettewinkels op 14 vestigingen. De winkelformule kenmerkt zich o.a. door uitsluitend biologische en biologisch-dynamische producten te voeren. Daarbij ligt de nadruk op de versgroepen, zoals AGF, brood, zuivel, kaas, vlees en vis.
Samen met groothandel Odin maakt de Estafette-winkelformule sinds begin 2006 onderdeel uit van Estafette Associatie C.V., ketenorganisatie voor biologische en biologisch-dynamische voeding. Alle Estafettewinkels zijn filiaalbedrijven en de medewerkers zijn ofwel als medewerker ofwel als beherend vennoot verbonden aan Estafette Associatie.
Het eigendom van de gehele organisatie is ondergebracht in een stichting en is dus niet van privé-personen of anonieme investeerders. Het bedrijfsresultaat wordt in de biologische keten geherinvesteerd om daar een verdere groei en ontwikkeling mogelijk te maken.
Consumenten kunnen een steentje bijdragen aan de financiering van de Estafette-winkels door middel van koopzegels. Ook voor 2010 en daarna voorziet de organisatie een groei met minimaal twee nieuwe Estafettewinkels per jaar.
Begin 2008 hebben de Sleipnirbedrijven besloten de zgn ‘1%-regeling’ in te voeren. De regeling houdt in dat de ondernemingen zich verbinden om 1% van de omzet (mede afhankelijk van de aard van de bedrijfsactiviteiten) als kosten te beschouwen die worden afgedragen aan de Stichting Sleipnir.
Over de bestemming van deze kapitaalsvermeerdering van de Stichting wordt door de gezamenlijke ondernemers beslist. In eerste instantie wordt het kapitaal ingezet om de afhankelijkheid van vreemd kapitaal in de diverse ondernemingen te verminderen. Bankleningen worden bijvoorbeeld omgezet in ‘Sleipnir-leningen’. De ondernemingen bewerken daarmee lagere rentelasten en tegelijkertijd een verhoging van rentebaten voor de Stichting Sleipnir.
Het zo gevormde kapitaal kan ook worden bestemd ten behoeve van o.a. het aantrekken van nieuwe ondernemingen, investeringsbehoeftes van de aangesloten ondernemers, het vrijkopen van landbouwgrond.
Geraamd wordt dat de ‘1%-regeling’ op jaarbasis tot een groei van ruim € 50.000 van het vermogen van Stichting Sleipnir zal leiden.
Om persoonlijke redenen besloot Jos Willemse, oprichter/vennoot van kaarsenmakerij Dipam CV, in de loop van 2007 dat hij zich uit het bedrijf wilde terugtrekken. In het gemeenschappelijk Sleipnir-overleg kwam de sterke wens naar voren om Dipam bij voorkeur als Sleipnir-onderneming te kunnen voortzetten.
In de persoon van Erik Saal werd een ondernemer gevonden die Dipam binnen de huidige samenwerking wil voortzetten. Dankzij de bijzondere eigendomsconstructie -met de Stichting Sleipnir als eigenaar/stille vennoot- kan Dipam worden voortgezet zonder van eigenaar te hoeven veranderen, tot voldoening van alle betrokkenen.